Het experiment dat je hieronder gaat zien, zal je zeker doen nadenken over veel gedragingen die in de samenleving voorkomen en dat alle mensen doen zonder echt te weten waarom, door een schaapachtige houding aan te nemen. In de onderstaande video wordt het op een generieke manier uitgelegd.
Ze noemden dit experiment 'Het 5 apenparadigma'. Als je het niet begrijpt, zal ik het hieronder duidelijker uitleggen.
Wanneer we het concept 'paradigma' gebruiken, verwijzen we naar een middel of model dat ons helpt een specifieke situatie of gedrag te verklaren. Bovendien is deze term van groot belang in de psychologie, omdat kan ons laten zien hoe we ideeën uit inertie accepteren zonder dat ik er ooit aan getwijfeld heb.
Het experiment met de aap, de ladder en de banaan
In de paradigma van de 5 apen We zien een situatie die misschien eenvoudig lijkt, maar die verontrustende resultaten en conclusies met zich meebrengt die kunnen worden doorgetrokken naar veel verschillende sociale gedragingen.
Stel je de volgende situatie voor: vijf apen zitten opgesloten in een kooi terwijl ze worden bestudeerd door een groep wetenschappers. In het midden staat een grote ladder met daarop een tros bananen. Apen herkennen de beloning onmiddellijk en ze willen haar bereiken.
Zodra men het probeert, lanceren wetenschappers koud water op degenen die op de grond zijn achtergebleven.
Zodra een tijd van redeneren en assimilatie van omstandigheden door de apen voorbij is, Als een van hen de bananen zou proberen te pakken, zouden de anderen hem grijpen en slaan. Totdat hij het opgaf. Dan begint het echte experiment.
De wetenschappers vervangen een van de apen door een andere die nog nooit in die kooi is geweest. Het eerste wat hij natuurlijk probeert te doen, is de ladder beklimmen om de bananen te pakken. Op dat moment grijpen zijn nieuwe metgezellen hem vast en slaan hem om dat te voorkomen.
De aap weet niet precies waarom. Dat gebeurt wel, maar je gaat steeds meer beseffen dat het om de een of andere reden niet mag.
Dan wordt er een nieuwe aap vervangen. Verrassend genoeg neemt de oude deel aan de mishandelingen, hoewel hij weet niet waarom Ze verslaan de aap die de bananen probeert te grijpen. Dit proces herhaalt zich beetje bij beetje totdat er nog maar één aap overblijft.
Ten slotte wordt ook deze laatste aap vervangen. We houden de volgende situatie over: We hebben een groep van 5 apen die, hoewel ze nog nooit een koudwaterbad hebben gehad, doen alsof ze dat wel hebben gehad..
Als je een van deze apen naar zijn gedrag zou kunnen vragen, zou je waarschijnlijk een antwoord krijgen als: Ik weet het niet ... het is de manier waarop dingen altijd zijn gedaan.
Verhaal of experiment?
Dit verhaal wordt vaak verteld alsof het een echt onderzoek is, maar Er is geen wetenschappelijk bewijs dat de actie is uitgevoerd zoals gerapporteerd.De waarde ervan is die van een krachtige en didactische fabel over blinde gehoorzaamheid aan regels waar niemand aan twijfelt. Auteurs en populariseerders hebben dit verhaal juist populair gemaakt vanwege het vermogen ervan om ons aan het denken te zetten over hoe groepsgewoonten zich consolideren.
«Een competente man is een man die zich aan de regels houdt..
– Paul Valéry –
Wat het illustreert over regels en gehoorzaamheid
De eerste vijf apen hadden een objectieve reden om te voorkomen dat iemand naar boven klimt: de straf van ijskoud water. Maar degenen die later arriveerden, Ze hielden zich aan de regel zonder de oorsprong ervan te begrijpen, en versterkte het zelfs. Dat is de sleutel: hoe een praktijk Het wordt in stand gehouden door imitatie en groepsdruk, totdat het een ongeschreven regel wordt die niemand meer durft te wijzigen.
We denken misschien dat dit experiment geïsoleerd is en niets met ons te maken heeft, maar we hebben het mis. Met dit experiment Er werd als metafoor getoond dat de apen leefden met een angst die werd overgedragen, maar die ze nooit gekend hadden. We accepteren feiten vaak zonder vragen te stellen, simpelweg omdat ze altijd al zo zijn geweest. Als die apen even hadden nagedacht, hadden ze misschien wel een banaan geplukt.
Blind en sociaal communicator.
Organisatieverandering: waarom verandering zo moeilijk is
In teams en bedrijven heerst de gedachte: ‘het is altijd zo gedaan’. De angst voor het onbekende bevordert veerkracht. De projectmanager kan optreden als leider en katalysator van verandering als de context en de communicatie werken.
- onzekerheid
- Gebrek aan begrip van verandering
- Niet-deelname in de definitie
- Traagheid (zoeken naar stabiliteit)
Om deze weerstand te verminderen is het raadzaam leg uit waarom, belanghebbenden betrekken en probeer geleidelijke veranderingenAls je van een watervalmodel naar een agile model wilt overstappen, is het haalbaar om te beginnen met sprints of iteraties bij de ontwikkeling en het testen, observeer de resultaten en opnemen meer elementen van het nieuwe raamwerk. Identificeer een belangrijkste belanghebbende Het begrijpen van de waarde van verandering en het ondersteunen van het proces zijn vaak cruciaal.
Hoe je verlegen patronen kunt doorbreken
Om te voorkomen dat we in blinde gehoorzaamheid vervallen, kunnen we met een aantal operationele vragen de inertie doorbreken:
- Welk bewijs Ondersteunt deze regel of procedure?
- Welk probleem vandaag oplost en wat het oorspronkelijk oploste?
- Wat kost het? moeten we het behouden en wat zouden we winnen door het te veranderen?
- Wat een klein experiment Wat kunnen we doen om het zonder risico's te valideren?
Een opmerking over koninklijke primaten
Tussen primaten en mensen er zijn niet zoveel verschillen in de sociale basis van leren. En, voorbij de fabel, onthoud dat Veel primatensoorten worden bedreigd Omdat habitatverlies en illegale handel ons ertoe aanzetten om zorg te dragen voor de ecosystemen die we delen.
Dit verhaal is, hoewel het geen echte studie is, werkt als een spiegel: laat zien hoe normen ontstaan ​​en geconsolideerd worden, waarom de groep ze zelfs zonder reden oplegt en hoe veranderingen teweeggebracht kunnen worden die de angst die door normen wordt overgebracht, vervangen. nieuwsgierigheid, oordeel en kleine tests die ons in staat stellen te verbeteren.